上海自动化仪表公司召开上半年经济工作会议，明确下半年工作目标和措施

7月15日，上自仪公司召开2010年上半年度经济工作会议。公司有关职能部门和各预算单位，围绕“以盈利为导向，做稳做健康”主题，作上半年经济工作总结，对下半年工作谈思路和具体措施。

公司总经理朱域弢就进一步制定落实三年行动计划，明确自仪三年发展目标提出要求。公司总工程师兼副总经理许大庆、副总经理黄捷、财务总监赵婕、总经理助理姜国荣出席会议并讲话，副总经理黄捷主持了会议。

公司总经理助理姜国荣首先分析了公司销售结构及下半年不确定因素，要求各预算单位和有关职能部门，抓住销售增长突破口;注重产品销售，提升产品市场份额;巩固核电市场，开拓其他市场，提高其他市场产品销售的比例。财务总监赵婕在会上提出:要加强资金回笼，集中资源管理，组织工作小组推进应收账款工作及合理布局存货储备;通过提高人员效率和工作质量，降低无效劳动力;加强对投资、研发项目的可行性分析及后评估工作。总工程师兼副总经理许大庆重申质量原则。他说:质量活动贯穿于企业每个活动中，要有序按规则行动并构成循环、反馈。他强调要建设和提高专业从事管理质量的队伍，加强质保体系和质量控制建设，建立重大项目跟踪制度。加强质量工作。要强调和重申“5S”和“6Q”管理，不断开展对先进管理办法的培训。公司副总经理黄捷指出:下半年要围绕预算指标，在确保完成的前提下，确保盈利目标，经营健康水平。他要求各预算单位面对现实、站稳脚跟、稳扎稳打，一步一步以盈利为导向做好工作，不要好高鹜远;要调整定位，跳出目前状况，改变方式，调动人的积极性，提增信心，鼓舞士气。

朱域弢总经理在讲话中指出:一个企业在困难的时候付出的精力，比一个企业顺利的时候付出大的多。

他明确下半年经济运行总体要求，用一句话概括:“以盈利为导向，完成今年的预算目标”。强调重点抓住两个方面，运行质量、产品质量。抓运行质量要提高毛利率，提高产品水平，实现有效销售，降低应收账款，加大资金流动性，千方百计降低成本，降低费用;抓产品质量，关键是领导重视，统一思想，真正抓起来。抓现场管理、质量管理，从基础管理抓起，严格遵守工艺纪律、严格执行工艺流程。