回眸2010年上自仪公司十大事件

1、完善531”战略规划、制定三年行动计划

主题词:战略规划、健康计划

简述:围绕电气集团徐建国董事长到公司调研时的讲话精神，围绕集团总体战略，公司从提高健康程度、竞争能力和盈利能力角度出发，修订完善了新一轮"531”发展规划，制定了2010-2012年健康发展三年行动计划，并提出以“再次创业”作为活动主题，进一步明确目标和措施。在业已确定的集中精力发展三大领域的基础上，形成新一轮支撑企业可持续发展的、总基调为“再次创业”的战略规划和健康计划。

2、组织架构调整

主题词:精简机构集中资源

简述:2010年公司进一步精简机构、集中资源，将检测仪表销售成套公司、控制工程公司、测控工程公司、产业服务公司合并为成套工程公司。拆分原1)CS公司为DCS公司和电站自动化公司，进一步明确分工。DCS公司集中精力做大做强自主Supmax系列控制系统;电站自动化公司主要面向进口DCS和仪控集成业务，利用美卓及西门子DCS产品，快速提高60OMW-1000MW火电机组ICS的市场份额，同时高质高效完成集团El(工程的I&C项目。

3、核电调节阀产业化园区莫基

主题词:提升产业能级

简述:公司核电调节阀产业化园区一期工程项目是国家发改委批准的国债项目“大型压水堆电站全数子化仪控系统及核电调节阀产业化项目”内容之一。一期工程总投资6000万元，建筑面积达16000平方米。位于崇明的核电调节阀产业化园区一期工程建设，标志着自仪股份核电产品的能级得到提升，核电产品的发展有了更高的起点。

4、合资公司合同、章程签字仪式

主题词:消化吸收技术

简述:自仪股份与上海电气(集团)总公司、泰雷兹集团组建合资公司，引进消化吸收国际领先的无线CBTC地铁信号系统技术。合资公司将依托国家政策导向，引进消化先进技术，发挥国产化、本地化的资源优势和已有的良好运作经验，建设成为基于无线CBTC方案的轨道交通卓越技术中心和本地化的轨道交通信号业务领先企业。

5、仪控集成突破

主题词:市场结构调整服务电气集团

简述:自仪股份正在大力发展火电机组的I&C项目，包括主机I&C以及脱硫岛I&C。随着这几年的发展，自仪股份在火电I&C项目上已经有了不小的成绩，截止201()年底，I&C存量合同有1.8亿。2011年争取承接的合同金额超2亿。2012年争取承接的合同金额达到5亿。在巩固火电市场的同时，加大核电和轨道交通市场的开拓力度，不断提高市场占有率，逐步从目前占销售额的15%提高到30%。围绕电气集团“十二五”规划重点发展领域，开发与之配套的相关产品，真正成为服务于集团装备制造产业的仪控基地。

6、国债项目进展

主题词:技术改造

简述:已完成一期国债项目对新一代自主知识产权DCS，以压力差压变送器为代表的智能化仪表，智能电动执行机构，现场总线技术研究以及系统集成等产品和技术的改造。加快实施二期国债项目建设，改造项目涉及核级控制系统、核级保护系统、核电专用系统装置、核级电动执行机构、核级调节阀，正在积极推进中。

7、“网络测控系统关键技术与电站自动化”项目荣获市科技进步二等奖

主题词:技术研发自主创新

简述:“网络测控系统关键技术与电站自动化”项目是自仪股份和上海大学产学研合作的产物。通过产学研紧密结合、协同技术攻关，研究开发融合1)CS+FCS的网络测控系统以及先进控制算法、异构网络集成技术和三维虚拟实时监控技术等，并通过网络测控系统关键技术研发与应用，自主创新、重点跨越，大力提升我国电站行业自主的自动化技术和产品水平，更好地为实现火电行业的节能减排提供支撑。

8、中标百万机组分散控制系统

主题词:火电领域新突破

简述:自仪股份与河南新密电厂签署2x 1000MW超超临界机组工程分散控制系统(DCS)供货合同。这是自仪股份在2006年取得60OM W级超临界机组分散控制系统业绩突破的基础上迈上的一个新台阶。

9、企业文化建设逐步发展

主题词:文化氛围

简述:公司2010年度1()大“感动自仪”人物和12名销售明星产生，通过挖掘身边人物的感人事迹，生动展示了自仪人的精神风貌，将发挥典型示范作用，营造自仪良好的精神氛围，进一步深入推进和谐企业文化建设。

10、“上仪牌”连续十六年榜上有名

主题词:名牌产品

简述:2010年，公司通过了质量、环境管理体系监督审查、军工质量管理体系监督审查和核电质保体系的源地评审，质保体系得到进一步的完善。公司自动化仪表和控制系统商标被上海市工商局认定为“上海市著名商标”，“上仪牌”连续十六年榜上有名。