“振奋精神，趁势而上，拼出自仪新天地”许大庆总经理深入基层调研共商改革发展大计

2011年10月11日至11月4日，许大庆总经理到各预算单位和职能部门进行调研，了解情况，分析问题，研究对策，谋划明年工作。他与这几家预算单位和职能部门干部员工共商改革发展大计，要求全体干部员工振奋精神、趁势而上，拼出自仪新天地。

许总在各预算单位调研时，主要从转变观念、管控模式、销售模式、技术提升、人才建设等方面进行调研，分析现状和问题。了解企业情况，听取各方面意见，探讨解决问题的措施和方法。

关于执行器发展势头，许总要求关注自身发展，正确找准销售定位，销售人员结构要调整。在产品方面，要不断改进产品，要对每个产品的提升点深人分析，注意提高产品质量，进一步调整产品结构。

关于调节阀发展趋势，许总表示，企业搬到新厂址，现在面临极好的机遇，作为国产化基地，有很好的发展前途。可以在机制上进行创新，要采取措施在人才政策上给予倾斜，进一步加强技术、销售人员队伍。许总强调，要推行看板管理，ERP管理。要在新厂区杜绝机床跑、冒、滴、漏现象。在管理上要多学习其他企业供应商和代理商的管理，要立足当前，放眼长远。

关于仪器仪表发展要求寻求重点产品，把人员、资源投人进去，集中力量推广。解决产销平衡，建立发展模式。许总希望压力仪表要借助这次搬迁机会，对工艺和产品进行梳理，通过这次搬迁机会对工艺和产品进行一次升级和提高，争取在新的场地上创造出新的辉煌。

许总来到申友公司指出，要求加强品质管理，将与跨国公司合作的机会作为提升企业的契机。通过合作来提升自身的管理水平，不断提高服务附加值，以此开拓新的业务。市场力量要加强，赢利能力要提高，要加强能力建设，在高档产品领域实现突破。在电站自动化公司调研时，许总指出，要将主要业务定位在发展I&C上。一方面要千方百计保住与客户的关系;另一方面要在更广的领域寻找I&C业务机会。

许总还对公司人力资源部、规划发展部、经济运营部、资财部等职能部门进行了调研，公司有关领导一起陪同调研。