攻坚克难创新发展实现突破——自仪股份电站自动化公司项目部侧记

自仪股份电站自动化公司是一家专业从事大型火电站自控系统、仪表工程服务及应用的企业，研究生学历占40.8%。电站自动化公司项目部承担着所有项目的实施和落实，工程技术人员18名，平均年龄32岁。

2010年底，电站自动化公司承接了河南新密电厂2套百万级机组的DCS系统的经济合同，实现了自仪股份百万级机组DCS系统应用零的突破。分散控制系统进人百万千瓦机组，是上海电气集团对自仪股份的期望，也是自仪股份聚焦“火电、核电、轨道交通”三大领域，做优做强控制系统的战略目标。河南新密电厂二期百万机组项目DCS供货合同的签订，是自仪股份在2006年取得600MW超临界机组分散控制系统业绩突破的基础上迈上的又一个新台阶。

新密电厂二期DCS控制范围广，测点数量多，单元机组约13000点、分配30对DPU，公用系统约2000点、分配4对DPU。超超临界锅炉与亚临界汽包锅炉在自动控制方面有所不同，其实质是直流锅炉与汽包锅炉之间的差别，因为超超临界锅炉必须是直流锅炉;直流炉与汽包炉在运行原理及特性上有较大差别，因此自控设计人员必须要了解超超临界锅炉的设计特点。在直流锅炉中，由于没有汽包，蒸发与过热受热面之间没有固定的分界线，当给水量或燃料量变化时都会引起蒸发量、汽温和汽压的同步变化，相互有牵制，关系密切，

这样给控制系统的设计和调整增加了灵活性，也增添了复杂性。根据合同的要求，首台机组将于2011年底投入运行。电站自动化公司项目部工程技术人员，为了能保质保量按时完成合同规定的要求，他们日以继夜地工作，不断翻阅大量资料，克服重重困难，按时按质完成相应的工作。经过不懈努力，2012年3月1D日上午8时，新密电厂3号机百万级机组顺利通过168小时满负荷试运行。

2011年4月，电站自动化公司经过不懈努力，承接了贵州盘江电厂2套300MW机组的DCS系统合同。项目承接后，项目部工程技术人员利用自身对电厂设备和工艺流程的了解，对电厂控制要求的了解，与自仪股份技术中心科技人员进行沟通，不断完善系统硬件和系统软件，投人大量人力和物力，不断攻克难关。该项目虽然合同金额不大，但是其意义很大，如果一次投运成功，将对自仪股份在DCS系统开发和应用上有很大突破。上海电气领导十分关注自仪股份自主知识产权系统的应用，曾多次指示要求加快系统应用，并确保一次运行成功。自仪股份领导每周召开一次协调会，推进项目实施进程。项目部同志对系统硬件和软件不断进行试验，并结合国内外其他系统优点进行优化和改进。目前，该项目已全面进入系统设计及卡件测试阶段，预计2012年6月将发往现场，2012年10月系统将投人运行。

项目部工程技术人员较少，但承担任务较重。2011年除了上述两个项目外，还承担了国内上海外高桥一厂#3机组升级改造，重庆、襄樊、田家庵等电厂的技术改造合同。电站自动化公司作为上海电气电站工程公司的合作伙伴和仪控分包商，主要负责海外项目的I&C部分。2011年度项目部工程技术人员赴海外参加了印度金达4x300MW机组项目、印度瑞吉项目4x300MW机组项目、印尼公主港3x3 5 OM W项目、印度莎圣6x6 6OM W等项目应用，得到了上海电气电站工程公司及客户的一致好评。

项目部努力创建一个学习型团队，不断提升自身能力，开展“老带新、尖子带骨干”活动，不断培养新人，并经常开展内部培训和交流，将系统运行中遇到的问题和解决的方案，在交流中进行传授。项目部工程技术人员舍小家为大家。党员杨红波新婚后就因项目需要在印度出差，10月他爱人分娩。当时，项目部工程技术人员都很忙，无法调换他回国，为了项目他毅然决定坚守在项目现场，直至项目投人运行才返回国内。党员杜鹏一周前已经订好飞往印度的机票，不料临出发前他爱人突患腰椎盘突出，需要马上手术。手术安排在杜鹏离开上海的那天，上午整整做了5个小时手术，病人推到病房已经是中午12点多了，杜鹏下午2点必须离开医院赶赴浦东机场。依依不舍的杜鹏拿起行李，毅然走出医院，直奔浦东机场。像这样的事例在项目部。

项目部工程技术人员不断攻坚克难、创新发展，实现一个又一个突破，为自仪股份再次创业，重塑自仪，从每个项目做起，从我做起.为自仪股份明天奉献自己的光和热。