“围绕拳头产品 ,狠抓措施落实 ,努力实现新发展新跨越”自仪股份召开2012年度干部大会

2012年是自仪股份深化改革调整，开拓创新，转变经济发展方式的攻坚之年，自仪股份将以拳头产品为抓手，以搬迁改造为契机，以创新机制为动力，解放思想，坚定信心，通过市场创新、科技创新、生产方式创新和管理创新，加快提升自身能力，提高公司盈利水平，全力推进公司做稳做健康。

自仪股份于2012年1月6日、7日召开干部大会。总经理、午大庆回顾总结公司2011年行政工作，全面分析公司2012年面临的形势，部署2012年重点工作和主要任务。党委书记朱域弢对2011年党委工作进行总结，对2012年党委工作进行部署。分别明确公司各项经营管理指标和党建工作目标。会议号召全体干部员工要振奋精神、迎难而上，紧密团结，共迎挑战，共同谱写公司发展的新篇章。公司领导班子成员、职能部门负责人、预算单位党政班子成员、投资企业中方负责人等百余人出席会议。

上海电气副总裁、自仪股份董事长徐子瑛，允分肯定自仪股份在2011年所取得的成绩并指出，自仪股份要结合实际，对已经确定的四大类拳头产品，要聚焦人财物，提高产品可靠性、稳定性，努力开拓市场、扩大自主DCS应用业绩，争取尽快突破60万机组；要借好外力，加快产品自动化能级提升，使合资企业共同参与公司的人才培养，加快产业发展。她强调，在市场拓展中要加快新领域、新业务的突破，特别是化工、燃机、光热、市政交通、节能等领域，对传统领域也要持续拓展，完善销售体系，改变资源分散现状。她希挈，借助灵右路和景谷路改造机遇，向跨国公司学习，进一步优化架构、提升管理、再造流程，使自仪股份通过搬迁改造搬出水平、搬出效益。

自仪股份总经理许大庆回顾总结公司2011年行政工作，全面分析公司2012年所面临的形势，部署2012年重点工作和主要任务。他强调，一要加快产品结构调整，集中资源，围绕拳头产品求发展;二要提高销售管控模式，完善营销体系，扩大企业经营规模;三要加快科技创新，完善两级研发体系，增强企业核心竞争力;四要加强生产现场管理，建立生产管理评价体系，逐步实现精益化生产;五要积极借用外力，谋求新的发展空间;六要加强人力资源管理，创新机制，抓好培训、完善考核体系，充分调动员工的积极性，提升企业发展后劲。

自仪股份党委书记朱域搜，对2011年党委工作进行总结并对2012年党委工作进行部署。他指出，2012年党委工作要以‘稳”为本，稳中求进，特别要注重四项重点工作。一要注重两级班子建设。党务公开要制度化、常态化;抓好青年干部培养;做好干部任前公示;进一步解放思想，统一认识。二要注重党的建设。党支部改选、公推直选要全面铺开;要加强党员承诺点评;抓好“三会一课”制度和党建责任制落实。三要注重思想政治工作。围绕公司经济工作和重点工作有针对性地开展群众性宣教活动;做好文明单位创建工作;做好搬迁中员工的思想稳定工作。四要注重核心员工队伍建设。健全核心员工管理机制，完善激励措施和核心员工数据库，做好内聘职称总结与提高，完善拳头产品预算单位薪酬体系。

会上，自仪股份副总经理毛幼维、财务总监赵婕、总经理助理姜国荣对各自分管的条线，就2011年工作回顾和2012年工作思路和目标作了报告。自仪七厂党总支书记徐俊民、检测仪表部党委书记郑建国、人力资源部曹杰分别作专题发言。

会议围绕党政工作报告分三个小组展开深入讨论，与会人员发言激情洋溢、讨论畅所欲言、气氛活跃热烈。公司党委副书记富志刚对三个小组讨论情况作了通报。通过讨论，大家一致认为两个工作报告主题突出、内容全面、实事求是。尤其是2012年的工作有许多新亮点，提出的目标务实，重点任务突出、措施明确有力，使大家坚定了信心、振奋了精神。与会人员纷纷表示要进一步解放思想、统一认识，围绕拳头产品发展，强化责任、明确任务、转变作风、狠抓落实，为实现自仪股份新发展、新跨越而共同努力。