着眼企业稳定发展着力发展技能员工

几年来，自仪十一厂坚持每年有计划、有选拔地输送中级工技能人才，参加高级工和技师培训班，所选送的工种都是生产流程中重要及急需的岗位。如:数控车床、铣床，电子仪器仪表装调等。今年，我们更是对电气集团主办的“李斌杯”职工技能竞赛高度重视。厂部领导亲自挂帅召开动员会，三个车间主任奔走各生产岗位为员工宣传各项政策。一位去年参加过该项比赛的员工，这次第一个报名，他表示，参加该项比赛既能学到本领，技能等级提升后还能享受厂里各项待遇，确实是件好事。在各方努力下，企业内已经有30名生产一线员工报了名，学技能的热情空前高涨。

我们已连续多年实施了高级技工评聘办法，充分激励发挥高级技能人才的作用。从2005年6月起实施该办法采用评聘相结合。从个人申报、部门推荐、民主测评、工作小组评审，最后厂长聘任。被聘任者每月享受不同档级的津贴，二年评聘一次，现在已经进行了三届。该办法的实施不仅调动了员工积极性，发挥了高级技能人才的岗位作用，而且促进了企业

形成钻研技能，自觉学习的氛围。许多同志利用晚上和双休日来回奔波于朱家角和市区，不辞辛苦地学习充电，提高自己的技能等级。企业的骨干技能人才不仅仅能享受到技能津贴的待遇，还在其中选拔优秀技能及骨干人才进非中层职位的关键人才队伍，享受有关待遇。包括优先考虑发展其入党的政治奖励，还有季度奖金等物质奖励。这些举措让广大一线技能员工充分体会到企业对高技能人才的重视和分配机制上的倾斜。

我们在工作开展中坚决执行有关办法、文件，阳光操作走流程。如:输送参加高级工、技师班人员要推荐选送，还需逐级审核、厂部领导班子审批、并全厂公示、接受监督;高级技工评聘工作，我们坚持评审和评聘相结合，除了要符合技术等级的基本资格条件外，重点要对平时工作业绩的评审，两项都合格后，方有获聘资格。平时工作业绩不合格者，即使有技能等级也坚决不聘任。  我们相信在公司正确领导下，企业领导班子的正确决策下，通过创造氛围，创新机制，逐步形成技能人才引得进、留得住、努力干、出成果的良好环境，在企业也能涌现出“李斌式”的现代高技能骨干人才，为上海自动化仪表行业的振兴做出应有的贡献。